第二，美邦在四季度借力“双十一”“双十二”等重大营销活动，加大存量商品变现力度，导致销售毛利率大幅下滑，对净利润产生较大负面影响；
在实体店铺发展走弱的背景下，出现抢购或快速销售的概率越来越低，如果企业无法做出让消费者抢购的爆款，必然会出现库存积压的问题。
通俗地讲，美邦亏损的主要原因，还是直营店业绩不景气，广告渠道多，铺大铺广效果达不到要求，资金周转长，库存积压大。
问题看似简单，要解决也难。
恰好神石集团帮美邦解决了许多卖不出的库存。
做个比喻，一件毛衣，假如成本是10块钱，13块批发，毛利是30。
但如果积压到第二年才卖出，毛利就没有30，甚至还会亏本。
因为这件毛衣管理需要人员，需要库存地方，来回转移需要运费和时间，成本可能就超出10块。
可能卖出时，也达不到13块，甚至会少于10块批发出去，而且10块钱的资金，有可能是银行贷款，一年12，就是1.2元。
美邦卖给神石公司的货，毛利虽然没有其它加藐或经销商高，但是神石公司清货快，货款到账快，没有拖延和什么退货换货，就加快了资金周转率。
不仅从神石公司赚到了钱，而且也帮美邦消化了库存。
第三季度，扭亏为盈，盈利数千万元，也是有道理的，相比去年同期亏损接近两亿要好很多。
最近一段时间，陈石的美邦第二股东信息披露，名气更大了，同样的，也多了不少锁事，无数媒体和电视台记者想上门采访。
陈石更关心的是，披露信息的目的也达到了。
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